Институт внутренних аудиторов

Компания Crowe Horwath выпустила исследование о причинах фрода среди "белых воротничков"  'Putting Freid in Fraud' http://www.crowehorwath.com/RISK12900.aspx - "Фрейдистские комплексы мошенников". Предлагаются пять личных качеств, которые в сочетании могут превратить менеджера в мошенника: <br><br>1 Отсутствие морального компаса.<br>2 Окружение (друзья, семья, коллеги) разделяют похожие идеи: амбициозность, неразборчивостьв средствах и т.д. ("Маловероятно, чтобы в  кухне оказался только один таракан" - Уоррен Баффет).<br>3 Склонность ко обману, преувеличениям, чрезмерная эмоциональность.<br>4 Высокомерие, заносчивость, самонадеянность.<br>5 Креативность, изощренный ум.<br><br>Любопытно, что эти качества также бывают присущи успешным менеджерам. Но мошенничество как правило происходит на благодатной почве трех факторов:<br>1) Отсутствие этических норм на верхних уровнях управления компанией.<br>2) Размытая корпоративная культура<br>3) Отсутствие связи между этикой и бонусами.<br>

</div>

Цитата

в систему оценки топ-менеджмента не введены поощрения за этичное ведение бизнеса

<div class='postcolor'><br>Или зеркально, введены поощрения за неэтичное ведение бизнеса. Когда директор говорит коммерсанту: "план должен быть выполнен любой ценой.. Надо внести взнос в благотворительный фонд - внеси.." <br>С поощрением за этичное поведение сложнее, как его измерить? Не выполнил план, потому что не дал взятку - получи бонус?! Вряд ли. С неэтичным поведением борются запретами, такими как FCPA, Antibribery act и аналогичными кодексами внутри компании, как в Икее.  

</div>

Цитата

С неэтичным поведением борются запретами, такими как FCPA, Antibribery act и аналогичными кодексами внутри компании

<div class='postcolor'><br><br>Борются...мне кажется, сами по себе эти меры скорее имитируют борьбу и мошенничества меньше не становится в мировом бизнесе, а только больше. <br><br></div>

Цитата

С поощрением за этичное поведение сложнее, как его измерить?

<div class='postcolor'><br><br>Цитируя Петра 1<br>"Когда государь повинуется закону, тогда не дерзнет никто противиться оному." <br>если топ-менеджмент разделяет необходимость вести бизнес этично, то и подчиненные не будут лезть на рожон, а если будут пытаться "воду мутить", то и избавится от них будет легче при поддержке и инициации "сверху" (менеджмент, из своих источников, часто знает намного больше об этичности деятельности своих подчиненных, чем внутренние аудиторы, служба безопасности и т.д.). <br><br>Ну, а формализовать оценку "этичности ведения бизнеса", так же как "достигнуть рост продаж на 5%", конечно формально нельзя, но данный фактор при принятии решений о дополнительном премировании руководства, как вариант - субьективно, коллегиальным решением, может также быть рассмотрен.

</div>

Цитата (Аркадий @ 16.08.2011 - 15:41)

элементарно - жадность  и безнаказанность<br><br>для большинства белых воротничков выбор стоит между гарантированно украсть и негарантированно заработать. <br>при отсутствии стабильности своего служебного положения и отсутствия сколько-нибудь серьёзного риска сесть в тюрьму выбор склоняется явно не в пользу заработать.<br><br>А вы говорите бонус за этику...

<div class='postcolor'> <br> Аркадий прав. Это основные принципы.<br>Хотел было ещё пару дней назад оставить коммент, что все эти исследования в цивилизованных странах не применимы к нашей жизни...<br>Так уж сложилось, что в российской экономике несколько иной "портрет" мошенника. Это у них там корпоративный мошенник, а у нас "высокоэффективный менеджер".